El devenir nos somete a constantes desafíos, a tal punto que lo único permanente es el cambio.
Por ello, la ventaja será de los grupos que se comprometan con el aprendizaje continuo.

Un equipo verdadero cuenta con jugadores que juegan juntos, que se ubican bien en la cancha, y que ganan constantemente como resultado del trabajo en equipo. Estos mismos ejemplos deportivos son aplicables al mundo de los negocios.

Es habitual encontrarse con grupos, que se presentan como equipos de trabajo, pero que en realidad son un conjunto de individualidades que compiten entre sí, que no tienen la más mínima idea de cómo funcionar juntos, precisamente en equipo.

Son conjuntos de personas que disparan ideas brillantes en la oscuridad, que confunden complementariedad y cooperación con debilidad. Sin embargo, para alcanzar objetivos superiores, necesitamos lograr que un conjunto de personas sin coordinación entre sí, se convierta en un equipo dinámico, de alto desempeño.

El Coaching Ontológico es una disciplina que se ocupa de la comprensión integral del ser. Es una herramienta estratégica y táctica para lograr el cambio personal y organizacional, que nos guía hacia el auto descubrimiento, eligiendo ser responsables de nuestro destino, de nuestros resultados, comprometiéndonos a esforzarnos para lograr estar donde queremos estar.

El éxito de un equipo de trabajo depende de sus integrantes. Seguramente existen infinitos factores que influyen en su funcionamiento. Sin embargo, la esencia del logro está en el equipo!!!

Para brillar, su gente necesitará del compromiso cotidiano, en el hacer, el sentir y el pensar. Aprenderán a complementarse entre sí, a persistir en una actitud cooperativa, apostando al largo plazo.

Sin importar cuán ambicioso sea el plan, cuán bien asentado esté en la realidad actual de mercado, difícilmente prospere sin los “hacedores” necesarios.

El cuerpo directivo (único dueño, familia, accionistas), necesitarán tomar en cuenta a sus líderes y equipos de trabajo como “Piedra Fundamental de la Estrategia”, en todas sus fases.

Así, como esculturas a modelar, los programas de desarrollo y entrenamiento del personal estarán alineados al corto y al largo plazo de la organización. Con lo cual estaremos avanzando en un circuito virtuoso e iterativo: estrategia y recursos para el crecimiento sustentable.

MBA María Salvo. Diorama Consultora

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